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혁신가이드 안병민 대표
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'디지털혁신'을 이끄는 '디지털리더(CDO)'가 챙겨야 할 세 가지 키워드

예전에는 시장에 가서 장을 봤다. 서로간에 가벼운 흥정이 오고 가면 이내 거래가 이루어졌다. 아날로그 쇼핑의 모습이다. 지금의 쇼핑은 클릭과 터치로 진행된다. 안방에 앉아 주문하면 대문 앞까지 배달해준다. 그것도 밤길을 달려오는 새벽배송이다. 온라인 매출의 폭증. 디지털에 의한 라이프스타일 변화다. 금융 생활의 변화도 있다. 거리의 은행 점포가 급격하게 줄어들었다. 인터넷 뱅킹과 모바일

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꼰대 리더 : 꼰대가 꼰대인 걸 알면 꼰대겠니?

많은 리더들이 고민한다. 직원들이 예전 같지 않단다. 특히 젊은 직원들이 더하단다. 세상 문명의 표준이 바뀌는 요즘이다. 디지털 혁명으로 촉발된 사회 변화 때문이다. 직원들의 변화는 당연하고 자연스럽다. 날씨는 매일 바뀐다. 해가 쨍쨍 났던 어제의 옷을 입고 소낙비 쏟아지는 오늘을 맞을 수 없다. 오늘 날씨에 맞는 옷으로 갈아 입어야지, 날씨 탓 하고

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리더십은 행복한 짝사랑이에요^^

▶ ‘두려움 없는 조직 만들기’는 리더십의 핵심이다 사람은 선택의 자유를 최고의 가치로 여긴다. 내가 참여하고, 내가 결정해야 열정이 생긴다. 그래야 눈빛이 달라진다. 그러니 리더여, 일방적으로 결정해서 통보하면 안 된다. 만약 그랬다면 첫 단추부터 잘못 끼워진 셈이다. 데시(Deci)와 라이안(Ryan)의 자기결정이론(Self Determination Theory)에 따르면 내 행동에

혁신가이드 안병민 대표
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리더에게 건네는 노자의 6가지 질문

조직이나 단체의 활동을 주도하는 위치에 있는 사람. '리더'의 사전적 의미다. 현실에 대입하니 뭔가 부족하다. 조직을 리드해야 하는 이유(Why), 조직을 리드하기 위한 철학(How), 두 가지가 빠져서다. 리더십의 이유와 철학은 리더십의 핵심이다. 이게 없는 리더들은 그저 지시하고, 명령하고, 통제하기 바쁘다. 권력 중독. 목적과 철학이 없는 리더는 결국 조직이란 배를 산으로

혁신가이드 안병민 대표
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건강하고 행복한 조직문화를 만들기 위한 네 개의 질문

1. 귀사의 ‘보이지 않는 자본' 효과는 얼마라고 생각하는가? 보이지 않는 자본은 사회의 신뢰를 뜻하는 사회적 자본과 사회 제도의 질 등을 반영. 바로 '조직문화'와 '리더십' 문제. 전반적으로 보이지 않는 자본의 위기 상황. 리더십 패러다임의 전면적 변화가 필요한 시점. 2. 귀사 직원들의 역량은 몇 % 발휘되고 있다고 생각하는가? 일반적으로 개발된 역량은 전체 역량의