조직문화

혁신가이드 안병민 대표
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격동기에 고성과를 내기 위해 리더가 갖추어야 할 4가지 역량

불로장생. 동서고금을 막론하고 수많은 사람들의 꿈이요 염원입니다. 그러나 이 꿈은 인간의 그것으로만 끝나지 않습니다. 기업들에게도 장수는 꿈입니다. 두산, 신한은행(옛 조흥은행 합병), 동화약품, 우리은행(옛 상업은행 합병). 아무런 상관이 없어 보이는 이들 회사는 공통점이 있습니다. 창업 100년을 훌쩍 넘긴 장수 기업이라는 사실입니다. 십일 붉은 꽃 없고, 십년 가는 권세 없다

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두려움없는조직리더십조직문화일의목적MZ세대3인칭리더십성장진정성공유자기결정이론아리스토텔레스프로젝트질문짝사랑통찰스케치leadership
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꼰대 리더 : 꼰대가 꼰대인 걸 알면 꼰대겠니?

많은 리더들이 고민한다. 직원들이 예전 같지 않단다. 특히 젊은 직원들이 더하단다. 세상 문명의 표준이 바뀌는 요즘이다. 디지털 혁명으로 촉발된 사회 변화 때문이다. 직원들의 변화는 당연하고 자연스럽다. 날씨는 매일 바뀐다. 해가 쨍쨍 났던 어제의 옷을 입고 소낙비 쏟아지는 오늘을 맞을 수 없다. 오늘 날씨에 맞는 옷으로 갈아 입어야지, 날씨 탓 하고

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리더십조직문화명량한산격군smalltalk이순신 장군
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영화 <한산>

영화 <명량>을 본 게 벌써 8년 전입니다. 뭐 눈에는 뭐만 보인다고, 리더십과 조직문화를 아우르는 혁신을 쓰고 말하는 게 일이어서인지 <명량>을 보면서 제 눈에 들어온 게, '격군'들이었지요. 이번 <한산>을 볼 때도 마찬가지였습니다. 어디로 가는지도 모른 채, 저으라면 젓고, 돌리라면 돌리는 그들. 어두컴컴한

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직원 독립 만세 : 스스로 몰입케 하라

“어머니는 항상 이런 식이죠? 네, 좋아요. 그럼 해법 좀 알려주세요. 저 이제 어떻게 할까요? 어머니가 공부 열심히 하라고 해서 학력고사 전국 1등까지 했고, 어머니가 의대 가라고 해서 의사 됐고, 어머니가 병원장 되라고 해서 그거 해보려고 기를 쓰다가 내 새낀 줄도 모르고 혜나 죽였잖아요.  저 이제 어떡하냐고요? 낼 모레 쉰이 되도록

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그렇게 '아버지'가 되듯 그렇게 '리더'가 된다

6년간 키워온 내 아이가 남의 아이였다면? 충격적인 설정입니다. 일본 영화 <그렇게 아버지가 된다> 이야기입니다. 주인공인 ‘료타’는 성공한 엘리트 건축가입니다. 사랑스러운 아내, 아들과 함께 시내 한가운데 있는 고급아파트에 살며 걱정할 것 없는 일상을 보냅니다. 물론 일이 많아 가족들과 많은 시간을 함께 보낼 수는 없는 아빠입니다. 하지만 그 정도야

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긍정의 리더십 : 꿈꾸고, 믿어주고, 밀어주고, 도와주자

국내 리더십 분야의 석학 중 하나인 연세대학교 정동일 교수. 강연 주제는 <긍정적 조직문화를 통한 몰입 창출>이다. 그가 이야기하는 ‘긍정의 리더십’을 스케치했다. ▶ 뚜껑의 법칙(The law of the lid)을 기억하라 부서의 실적은 부서장, 즉 리더의 역량 크기를 넘어갈 수 없다. 이른바 ‘뚜껑의 법칙’이다. 리더보다 더

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리더십조직문화경영혁신질문행복경영leadership
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건강하고 행복한 조직문화를 만들기 위한 네 개의 질문

1. 귀사의 ‘보이지 않는 자본' 효과는 얼마라고 생각하는가? 보이지 않는 자본은 사회의 신뢰를 뜻하는 사회적 자본과 사회 제도의 질 등을 반영. 바로 '조직문화'와 '리더십' 문제. 전반적으로 보이지 않는 자본의 위기 상황. 리더십 패러다임의 전면적 변화가 필요한 시점. 2. 귀사 직원들의 역량은 몇 % 발휘되고 있다고 생각하는가? 일반적으로 개발된 역량은 전체 역량의

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리더의 다른 이름 : 행복한 소통가

흔히들 ‘소통 능력이 있다’ 하면 말 잘하는 사람이라 생각하기 십상이다. 그러나 착각은 금물. 말을 잘 하는 것은 언어 능력이지 소통 능력이 아니다. 소통 능력은 건강한 인간관계를 맺는 능력을 말한다. 우리의 삶은 관계의 연속이다. 부부 관계, 친구 관계, 부모 자식 관계, 직장 동료 관계, 학교 선후배 관계 등등 수많은 관계들이 우리네

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우리 직원들은 우리 회사에서 일하는 걸 좋아할까?

밀레니얼 세대와 Z세대. 사회를 이끌어나갈 새로운 세대다. 이들은 이전 세대와 많은 점에서 차이가 있다. 그 중 하나가 ‘행복’에 대한 시선이다. 이들은 삶의 목표를 돈이나 명예에 두지 않는다. 자신의 주관적 행복과 연결시킨다. 여기 저기서 다들 ‘행복’을 얘기한다. 고객도 행복해야 하고, 직원도 행복해야 한단다. 말 그대로 행복 전성시대다. 그러나 행복에

혁신가이드 안병민 대표
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꿈과 비전, 미션은 보여주기 식의 성과 목표가 아니에요

“넌 꿈이 뭐야?” 언제부턴가 우리는 꿈을 이야기하고, 비전을 말합니다. 만약 없다고 하면? '생각 좀 하고 살라'며 구박 받기 십상입니다. 생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다는 타박도 이어집니다. 하지만 진짜 한번 짚어볼 일입니다. 그런 게 ‘반드시’ 있어야 하는지 말입니다. 두 명의 식당 사장님이 있습니다. 10년 뒤 꿈이 뭐냐고 물었습니다. 한

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리더십 시프트 : Change or Die?

많은 조직에 있어 이제 경쟁력은 구성원의 맨파워도, 보유하고 있는 기술도 아니다. 조직문화다. 그런데 그 조직문화를 좌우하는 존재가 있다. 리더다. 최근의 경영환경에서 리더가, 그리고 리더십이 중요해진 이유다. 그래서일까, '변화의 시대가 요구하는 리더십'이란 오늘 강연의 주제는 자못 흥미롭다. 강단에서 강의만 했던 학자가 아니라 기업에서 23년을 보내고 대학으로 자리를 옮긴 현장 출신 교수,

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애자일&시나리오경영 : 힘을 빼야 힘이 생긴다니까!

2012년 5월과 2019년 9월. 7년의 시차를 두고 한 곳을 찍은 두 장의 사진. 서울 익선동이다. 상전벽해의 풍경이다. 젊음의 핫플레이스는 경리단길이었다. 그 영광이 익선동으로 넘어갔다. 네이버 검색빈도를 보면 ‘익선동 시대’의 개막은 뚜렷하다. 2014년부터 2년간 경리단길 검색빈도는 익선동을 압도한다. 익선동의 부상은 2018년부터다. 경리단길 검색빈도는 언제 그랬냐는 듯 극적으로 감소한다. 반면, 익선동