MZ세대

혁신가이드 안병민 대표
세대감각MZ세대life
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세대감각 : 알파벳을 이어가기 위한 어른들의 집착 같아요

"고향이 거기였어? 어쩐지..." "하는 짓이 꼭 막내 같더라니까." "다 큰 여자애가 선머슴처럼 왜 그래?" "혈액형이 A형이라 소심할 수밖에." 일상 생활에서 흔히 하고 듣는 말이다. 고향과 성별, 혈액형 등으로 사람을 판단하는 일은 그만큼 자연스러운 일이었다. 과거엔 말이다. 지금은 아니다. 사람에게 자의적인 딱지를 붙이는 일은 무척이나 위험한 일이다. 한 두 개의 물리적,

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두려움없는조직리더십조직문화일의목적MZ세대3인칭리더십성장진정성공유자기결정이론아리스토텔레스프로젝트질문짝사랑통찰스케치leadership
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꼰대 리더 : 꼰대가 꼰대인 걸 알면 꼰대겠니?

많은 리더들이 고민한다. 직원들이 예전 같지 않단다. 특히 젊은 직원들이 더하단다. 세상 문명의 표준이 바뀌는 요즘이다. 디지털 혁명으로 촉발된 사회 변화 때문이다. 직원들의 변화는 당연하고 자연스럽다. 날씨는 매일 바뀐다. 해가 쨍쨍 났던 어제의 옷을 입고 소낙비 쏟아지는 오늘을 맞을 수 없다. 오늘 날씨에 맞는 옷으로 갈아 입어야지, 날씨 탓 하고

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50대 리더라면 반드시 기억해야 할 5가지 대화의 열쇠

인구 감소와 100세 수명시대. 정년 연장은 정해진 미래입니다. 지금도 세대간 소통이 힘들다 말씀하시는 리더들이 많습니다. 앞으로는 더할 겁니다. 리더십 붕괴 위기입니다. 어떻게 해야 할까요? 다른 것 없습니다. 도구적 존재가 아니라 목적적 존재로서의 존중. 그리고 내 일의 목적과 내 삶의 이유에 대한 각성. 그게 다입니다. 그래서 좋은 리더가 되려면 먼저 좋은

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MZ세대 소비 탐구 : ‘나’를 중심에 둔 ‘가치’ 소비

대한민국 전체로 보면 국내 인구의 34%. 무려 1,700만여 명이다. 기성세대와는 무척이나 다른 이들이 이젠 사회의 주류로 부상했다. 수많은 조직의 리더들이 MZ세대를 공부하는 이유다. MZ세대의 출생은 대략 85년부터로 본다. 그들의 성장기는 저성장 시대를 관통했다. 취업난을 경험한 세대이며, 일상화된 구조조정을 목격한 세대이다. 조직이 내 삶을 책임져 주지 않는다는 걸 잘 안다.

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MZ세대 고찰 : '부당한 보상'에 분노하는 그들

“개인 아닌 집단성과가 공정한가”, “MZ세대에게 공정은 '철학 아닌 실용'”, “MZ세대 “성과급 불공정”…놀란 기업 지급기준 손질”, “‘공정한 성과보상’ MZ세대 눈높이 맞춘다” ‘MZ세대’와 ‘성과급 논란’을 검색어로 인터넷을 뒤졌다. 수많은 기사들이 쏟아져 나온다. 시작은 2021년 1월로 거슬러 올라간다. 모 대기업에서 시작된 보상체계 산정 논란이었다. 전년 대비 영업이익이 2배로 늘었는데도 성과급은