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글을 잘 쓰고 싶다면 반드시 알아야 할 3가지 꿀팁^^

글쓰기가 경쟁력인 세상입니다. 좋은 글을 쓰려면 어떻게 해야 할까요? 먼저, 글이란 건 뭘까요? 내 생각을 '쓰면' 글이 됩니다. 다시 말해 좋은 글을 쓰려면, 먼저 좋은 생각을 해야 합니다. 그러면 좋은 생각은 어떻게 해야 할 수 있는 걸까요? 좋은 요리를 만들려면 좋은 재료가 필요하듯 생각도 마찬가지입니다. 생각의 씨앗이 필요합니다. 책과 신문.

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짜장면 배달로도 이렇게나 감동을?

유튜브 : <방구석 5분혁신>출출한 점심, 마침 한가한 주말이었습니다. 이럴 때는 짜장면이 정답이고, 진리입니다. 전화로 주문을 한 지 얼마 안 되어 음식이 도착했습니다. 주문한 음식을 배달원 아저씨가 하나씩 꺼내 놓습니다. 저와 아이들이 음식을 식탁으로 나르고 있는데, 음식을 다 꺼내 놓으신 아저씨가 갑자기 현관에 흐트러져 있던 신발을 정리합니다. “맛있게 드세요”

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다들 외칠 땐 오히려 소곤소곤 속삭이세요

튀지 않으면 고객의 선택을 받을 수 없는 세상입니다. 그래서일까요? 제품이건 서비스건 저마다 자신을 쳐다봐 달라고 치열한 마케팅 경쟁을 벌입니다. 하지만 고객은 이미 이런 악다구니에 이골이 났습니다. 각 기업의 처절한 외침이 고객들에겐 그저 의미 없는 소음일 뿐입니다. 그런데 이런 피 말리는 경쟁의 대열에서 과감하게 탈피한 TV프로그램이 있습니다. tvN의 ‘삼시 세 끼’

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목표가 높아야 성과도 높다고? 진짜? 레알?

“지금 상황에서 5퍼센트를 더 올리면 진짜 힘듭니다.” “그래도 이 정도로는 부족해. 좀 더 올려봐.” 해마다 연말 연초면 여러 기업들의 전략부서는 이리 밀고 저리 당기며 실랑이를 벌입니다. 매출 목표 잡느라 그러는 겁니다. 하지만 어느 정도의 목표가 과학적이고 효과적인지는 신도 모릅니다. 그러니 대부분 전년 실적 대비 일정 퍼센트 포인트를 올려 잡는 식입니다.

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소통과 공감-당신의 ‘이야기’를 들려주세요

수많은 사람이 모였습니다. 그들의 눈과 귀는 오직 한 사람을 향합니다. 무대에 선 그의 입이 열립니다. 그는 여기까지 함께 올 수 있었던 모든 사람들의 믿음에 감사하단 이야기를 합니다. 그 동안 받아왔던 의심에 대해서는 마음 속 깊은 상처를 드러내며 눈물을 흘립니다. 그의 몸짓 하나하나에 사람들의 탄식과 환호가 교차합니다. 자신을 믿고 따라와준 회원들과

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안성탕면이 '도화지'를 얘기하는 이유

그야말로 음식들의 전쟁입니다. 시작은 ‘사이다’와 ‘고구마’였습니다. 탄핵 정국을 거치며 속을 뻥 뚫어주는 시원시원한 행보를 보인 이재명 성남시장에게는 ‘사이다’라는, 반면 신중한 스탠스를 취한 민주당 문재인 전 대표에게는 답답하다며 ‘고구마’란 별명이 붙은 겁니다. 이에 문 전 대표는 이야기합니다. “사이다는 금방 목 마르다. 탄산 음료는 밥이 아니지 않나. 고구마는

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리더와 폴로우어의 심리적 거리는 얼마?

#1. 개원가 병원장님들을 위한 경영 특강을 진행할 때였습니다. 강의를 마치고 함께 뒷풀이를 하는데 옆에 계시던 한 원장님이 제게 말씀합니다. 예전에 페이닥터를 할 때는 병원 스탭들과도 친하게 지냈는데 원장이 되고 나니 그게 별로 좋은 게 아니더라는 이야기였습니다. 거리감이 없으니 원장으로서의 권위도 없어지더라는 겁니다. 직원들이 자기를 우습게 보는 거 같아 요즘은 함께

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세종대왕은 탁월한 마케터였다

주말마다 대한민국 전체가 거대한 촛불입니다. 정치의 실종입니다. 제가 보기엔 마케팅의 실종이기도 합니다. 정치가 곧 마케팅이기 때문입니다. 정치와 마케팅의 그 연결고리를 세종대왕과의 가상 인터뷰를 통해 짚어봅니다. 세종대왕은 우리 모두가 아는 것처럼 한글을 창제하신 조선 최고의 성군입니다. 1997년 1월 유네스코 ‘세계기록유산’으로 선정되기도 했던 한글이 세상 빛을 본 건 1446년인 세종 28년이었습니다.

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스타벅스는 도대체 무얼 파는 회사야?

지금껏 시계는 우리에게 시간을 알려주는 기능성 제품이었습니다. 그러니 고장 나지만 않는다면 시계가 두 개일 이유가 없습니다. 하지만 주변을 둘러보면 시계를 하나만 갖고 있는 사람은 잘 없는 것 같습니다. 이유가 무엇일까요? 이제 시계는 기능성 아이템이 아니라 패션 아이템이 되어버렸기 때문입니다. ‘스와치’라는 브랜드 때문입니다. 스와치는 시계를 ‘패션’으로 새롭게 정의했습니다. 그러니

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메타버스로 '출근'하는 사람들

한강공원, 벚꽃이 흐드러지게 폈다. 간만에 나선 산책길. 중학생 딸내미도 함께다. 강을 따라 걷다 보니 유람선이 보인다. 배를 타자고 조르는 딸아이를 이길 재간이 없다. 살랑이는 강바람이 온 몸을 감싸안는다. 한동안 배를 타고 강을 오르내리니 허기가 진다. 한강공원에선 라면이 진리. 즉석라면과 음료수를 사서 편의점 앞 테이블에 앉았다. 공부 얘기를 안 해서일까, 아빠를

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직원들이 일의 의미를 잃어버리는 7가지 이유 (안병민 유튜브)

방구석5분혁신-안병민유튜브 (9분 37초) 직원들이 일의 의미를 잃게 되면 조직의 성장과 혁신은 요원해집니다. 리더가 직원들의 동기부여를 위해 많은 노력을 하는 이유지요. 그럼에도 일의 의미를 잃어버리는 직원들이 속출합니다. 직원 탓만 할 일이 아닙니다. 무엇 때문에 이런 일이 발생하는지 원인을 파악해야 합니다. 여기 그 7개의 원인을 갖고 왔습니다. 도대체 우리 직원들이 의욕을 잃고